• Поиск "боли" и проблем у целевой аудитории.
• Сегментирование клиентов
• Проблемные интервью (не менее 50 завершенных интервью для B2C и не менее 15 для B2B)

Вы должны сделать 4 задания и подготовить отчет по проведенным вами проблемным интервью:

1. Кто ваша целевая аудитория? Детально опишите
    
2. Какую проблему этих клиентов вы хотите решить? 
    
3. Подготовить опросник для проблемного интервью (список вопросов, которые вы будете задавать ваши клиентам на проблемном интервью)
    
4. Показать результаты проблемных интервью (в таблице / графиках). Сколько людей/компаний опросили? Какие гипотезы были у вас перед проведением интервью? Какие основные выводы после интервью? Что изменилось в ваших гипотезах после интервью? 

Задача этого этапа — провести исследование проблем клиентов / понять, как сейчас люди решают эти проблемы и проверить ваши гипотезы о рынке / проблемах клиентов, и необходимости вашего продукта/ услуги. 

По правилам проекта у каждой команды должна быть заполнена Трекшн-карта.  Вас обучали, как с ней работать.

Файлы трекшн-карты также отправляли в общую telegram-группу. 

В выданной вам Рабочей тетради, в конце каждой темы, есть задачи, которые помогут вам постепенно выполнять действия с использованием трекшн карты.

Выполняйте их вместе с командой своего проекта, и вы можете постепенно двигаться по трекшн карте.

Команды создают продукт, который можно будет тестировать на реальных пользователях, получать обратную связь и сделать первые продажи. 

3 задачи: Создание MVP  + решенческое интервью + продажа

Заполняем канву, тестируем гипотезы, проверяем бизнес-модель. 

Все стартапы должны заполнить свою бизнес-модель и залить на платформе

Каждая команда готовит питч (презентацию) для выступления на Демо дне.